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| 闲谈“领导艺术”问题 | ||
| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-9-27 【字体：小 大】 | ||
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近日听一位朋友谈起她前后经历的三任领导的事情，由此让我想到了“领导艺术”这个词语，朋友经历的三任领导的“领导方法”大体是这样的，且听我一一道来。 A领导是年轻有为的化工博士，他从一设计单位调到我朋友的单位担任副职，不久，老处长退休，当时，上级要求领导班子年轻化，他便越过比他年长的几位副职顺利扶了正。 单位里有一多半员工比他年龄大，看他如何领导？不久，他赢得了上下一致的好口碑。总结一下他的工作方法，那就是两个字——“尊重”。 A领导虽然年轻，但是他为人谦虚，对大家尊重。他整天工作很忙，但他却说你很忙，你工作干得一般，他却说你的工作很出色，这样一来，让你想不好好干都不好意思了。员工们的学习、晋升、工作、生活不论哪方面遇上困难，他都会不遗余力，鼎力相助，就是出差回不来也要打电话托人关照，这让大家视他为朋友。 在他眼里就是俗话说的“自己的筐里没‘烂杏’，有一个‘烂杏’是‘臻杏’”。就是在“上岗下岗”喊得最紧的时候，他却开会讲“我手下的人个个都是好样儿的，谁想要我还不给呢！我的人员不够用，下什么岗？”，在别的处室人心浮动的时候，他的单位的人都个个气定神闲，安心工作。 他常讲的话是：“谢谢大家的支持，大家辛苦了，想想大家每月拿这么两个钱，干这么多的活儿，我做领导的心里过意不去，全凭大家的觉悟，非常感激大家对我的支持” 这样的领导是留不住的，两年后他被提为老总，很快就被总部委派去筹建新项目了。 B领导五十岁了又被扶了正，之所以“破例”提拔，上下一致的评论是他的“德”好。他本是公司的“元老”级人物，他的一些“下级”被提拔重用的很多，他却“阴差阳错”一直干了个“副处”。他并不因此而不平衡，感觉他是个很“恬淡”的人。 B领导在A领导之前就抓全盘好多年了，只是因为“年轻化”把他给耽误了。在他扶正后，对他来说，工作不是难事，他的工作方法可以用“信任”两个字来概括。 他充分信任各个科室长，各个科室长对他很尊敬，工作也是尽心尽力，他从不和普通员工谈及工作的问题。也决不让自己介入琐碎的人际关系里。他对每个员工都保持等距离温和的态度，只是见面客客气气地招呼。 开会讲话简明扼要，主次分明，实实在在，三下五去二，就把该办的事情安排妥当。业务问题做不好他会拿科室长拭问，政治学习以自学为主，纪律问题差不多就行了，对牵扯员工利益的问题，他才会亲自出面，尽力为大家去争取。 他不慌不忙，一副举重若轻的样子，工作抓大放小，有条不紊。B领导以一副悠然的姿态，也很容易地赢得了员工们的好评。 几年以后，B领导退居二线，C领导被提拔上台。 C领导是一女性，是本单位的一名业务骨干，又被单位送去北京经过两年的MBA课程的学习，学习回来后正赶上B领导准备退二线，便顺理成章地担任了几天副职，接着就扶正担任了一把手。 C领导突然独当一面，深感责任重大，感觉本单位年龄大的员工又多，大家的观念、知识有些陈旧，急需要知识的更新。于是，她每周四组织大家学习，有时候学业务，有时候学政治，学习后必定“考试”，考得好了表扬，考得不好批评。 开会时她给大家讲述企业发展形势，并历数大家工作上存在的不足，希望大家今后能够提高改进，并提醒大家“时代在发展，若是不努力抓紧学习，就有被淘汰下岗的危险”，她的这些话都没错，但是，讲的太多了难免引起了大家的厌烦。 关于员工出差，关于经费使用，关于体育锻炼，关于后勤保障等等，事无巨细，都要亲自抓，并一抓到底，她就像一个家庭的家长一样地忙碌辛苦。 一段时间下来，她自己感到很累，大家也感到很累，工作效率却没有明显的提高。 C领导的工作热情是高的，动机也是好的，她讲的话也句句都对，她付出很多，很忙很累，但是，效果却不够理想，这是为什么呢？我想，这大概就是所谓的“领导艺术”问题，懂了“领导艺术”可以做到“事半功倍”。 2006/05/26 [1] |
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| 文章录入：写作无忧 责任编辑：fazhong | ||
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